近日，由中华人民共和国商务部和北京市人民政府共同主办的第三届中国（北京）国际服务贸易交易会（简称京交会）在北京国家会议中心隆重举行。中外国家领导人、商务部及相关部委领导、北京市相关领导出席了本次大会，3000余家中外企业也共同出席这一盛会。加一联创（1MORE DESIGN）的联合创始人兼总裁谢冠宏也受邀出席其中的“服务贸易与现代服务业投融资论坛”进行题为《制造的极致》的现场演讲，就“互联网思维”与“极致做制造”之间的关系与到场嘉宾进行了深入的交流，受到一致的认可。

加一联创是小米品牌的耳机设计生产团队，网络上销售量和推荐度持续不减的“小米活塞耳机”正是出自于此，自2014年初获得国际iF设计奖，不久前又获得了COMPUTEX创新设计奖，“加一联创”这一国内原创耳机设计品牌已逐渐受到大众关注。

互联网模式如何影响传统制造业？传统制造业如何借鉴互联网模式重构产业链形态？与此同时，互联网领域的线上业务如何培植线下资源，而传统企业的线下业务如何联手在线业务，成为大势所趋。互联网公司与传统企业如何深度融合成为目前许多企业的共同命题。对此，谢冠宏表示：作为在消费电子和传统制造领域有着丰富专业经验的加一团队，以“联合创新”（简称“联创”）的互联网平台模式整合优势资源；他从着重从供应链和产品制造两个部分介绍了以互联网思维做传统制造的全新模式。

联创的供应链：价值共享的生态链

在传统的制造环节中，一般一个产品从零组件加工、最终成品的组装、测试完成到出货、来到消费者手上可能要经历过几百甚至上千个不同的供应商的供料、服务等环节，在这些环节中很大一部分的供应商根本就不可能有机会接触到最终客户，但他们为争取到订单，可能通过代理、中介，甚至通过其它的渠道来争取，因此在争取订单的过程中让单个零件产品的成本费用节节攀升，但最终零件的价格又不能变，这就导致了供应者只能通过用低廉的材料、低级的品质来降低费用，如此恶性循环，导致了供应商处于被压迫的境地。

而加一从一开始就把直接供应商联合在一起，用互联网把供应商直接建立成对应的朋友圈、小社区，在这里，供应商被称作“联创伙伴”，拥有透明化共享资讯的权利，做到快速反应，这就实现加一了与联创伙伴之间的扁平化关系，完全去除了层层代理和被“剥削”的境地。此外，加一还派出专业的对口技术专家对联创伙伴的产品技术、效率、品质、成本进行共同研讨，帮助提升和改善，并将这些成果直接与联创伙伴共享，从而实现每个零件甚至每个产品的成本极低、品质超好、利益最高。也使这些供应者最终变成是加一联创同舟共济的好伙伴，将供应链变成是价值共享的生态链。

制造中的极致：勇于尝试、屡败屡战

在与联创伙伴合作的过程中，谢冠宏分享了加一与金属件厂商的联创经验：

耳机产品本身并不大，但加一对其的要求却更严格，因为细节体现质感和态度：从整体成型的铝锭、精湛的金属拉丝工艺到金属涂层的质感光泽度等；为追求高品质的音质，耳机内部金属腔体的密闭性在加工和组装时也不得有一丝偏差。这对当时只是小型加工厂的金属件厂商来说是全新的挑战。

合作期间也经历了无数次的修整，作为提供创意和平台的加一始终报以积极支持的态度，并就金属加工厂所反映的实际生产中的问题，诸如耳机的结构设计、原材料供应等做配合和调整；在资金不足的情况下，想方设法引入资金，解决了生产中前期原料消耗较大的难题，经过近半年的磨合，才开始小批量生产，终于达到每天2万件以上的产能。而最终这个小型加工厂也转变成为中型自动化金属科技公司，共同验证了“勇于尝试、屡败屡战”的态度能让双方进步，与供应商之间形成了深厚的伙伴关系，从联创到双赢。

甘当最佳配角：现场招募“英雄”

在演讲的尾声，谢冠宏直接发布“招募英雄帖”，欢迎各路有创意、有技术、有潜力的伙伴加入加一；而加一甘当最佳配角，在产品方面、外观、品质、成本、可量产性上帮助做到更好；在资金、销售、渠道上的支持，帮助推向市场。他表示：打造“明日之星”、“助人成功”是加一成功的快乐之本。

*关于“京交会”：

“京交会”是由中华人民共和国商务部和北京市人民政府共同主办的中国（北京）国际服务贸易交易会（简称京交会），是一个重点打造的国家级、国际性、综合型服务贸易交易平台，是中国制造走向中国“智造”、中国服务与创新的重要渠道。2013年，李克强总理参加京交会并发表了主旨演讲，指出“把服务业打造成经济社会可持续发展的新引擎”。

2014年京交会，“创新重塑变革力量——投融资专场论坛”为其重要论坛之一，于2014年5月30日在北京国家会议中心召开，近百位中外服务贸易领域的重量级企业家、专家学者出席盛会。