近期，1MORE总裁谢冠宏接受了TVBS《看板人物》的专访。TVBS《看板人物》类似“台湾版的《鲁豫有约》”，是家喻户晓的人物访谈节目。由资深主持人方念华坐镇，她曾采访过雷军、王健林、周华健等知名人士。

5月22日，1MORE总裁谢冠宏“生死蜕变”访问专题在TVBS播出，创《看板人物》近期收视率新高。1MORE总裁谢冠宏，50岁时再出发，从制造业老将转型为耳机圈新红人的故事，吸引了许多人的关注与支持。从“生死蜕变”到“联创模式”，节目中还穿插了许多1MORE总裁谢冠宏的日常故事，展现出了这位中国原创耳机新锐品牌总裁的另一面。

▍50岁再创业，先决定“不做什么”

50岁之前，谢冠宏在传统制造行业玩的风生水起。在3C制造业赫赫有名的鸿海集团工作十年，任职事业群总经理。

↑谢冠宏在制造行业的产品史

50岁时，谢冠宏意外“失业”，遇到“贵人”雷军先生支持、投资，开始有创业的想法。

谢冠宏称，在传统制造行业的时候，是甲方心态，只需要把一个客户做好，把他命令的东西做好就算成功。但是创业后，需要去应付所有的消费者，所有的媒体，去面对网络上所有的批评和建议，压力非常大。所以，刚开始，谢冠宏的思路是：“先决定不做什么，然后再开始重新挖掘自己的蓝海。”

在鸿海集团，谢冠宏是事业群总经理，曾管理千军万马。创业后，只管自己一个人。他决定了“三个不做”：第一、不做跟老东家有竞争的生意；第二、不做被客户压迫，然后去压迫供应商和厂商的模式；第三、不做价值很低的产品（因为已经有很多人做的很不错了）。然后，他还希望自己能做生产线工人买得起的产品。这是非常人性的关怀，出来创业，谢冠宏决定要做大家都买得起的产品。

▍做耳机，把山倒过来

为什么选择做耳机？谢冠宏经常收到这样的疑问，在考虑创业项目时，最终选择了做耳机也有三个原因。刚做完手机代工，谢冠宏不希望再做手机，但是对手机周边产生了浓厚的兴趣。手机周边是一个肥大的市场，在三大手机周边：电源、保护壳、耳机中，耳机的门槛和品牌挑战相对是比较高的。耳机看起来很简单，但是将它做好，让大家听完后觉得好，很不容易。向自己挑战，也是他的爱好之一。除此之外，他坦言也是因为自己对于音乐深深的喜爱。

谢冠宏年轻时，也曾常去有“台湾华强北”之称的光华商场购买零件设备，做音响。买黑胶唱片，听音乐。年轻人也喜欢好的东西，这是人与生俱来的品味。他希望做一些年轻人能买得起的好产品。他自信自己的团队有高效率的设计和生产，知道如何把好的东西用合理的价格做出来。

在1MORE万魔成立之前，耳机品牌跟山一样多。谢冠宏觉得，1MORE的使命和愿景不是要爬过那座山，而是“将山倒过来”，打破业界的规则，让更多人可以简单的享受好声音。

▍精工耳机，赢在天使细节

从99块的小米活塞耳机开始，到打造自己的品牌，不到3年时间，1MORE销售了大概2300万条耳机，翻转了耳机市场的蓝海。如何在众多的耳机品牌中突出重围？谢冠宏也展示了他的耳机产品“以细节决定成败”。

谢冠宏对自己耳机的质量有很大的信心，在拍摄中，他将一条小耳机线挂住重达10斤的手提包，向记者展示了耳机线的抗拉扯能力。他大幅度的扭动大耳机的耳机头梁，令同行的记者与摄影都表示赞叹。

在1MORE深圳总部，1MORE副总裁林柏青向记者展示了1MORE耳机质检的特殊流程：刚出厂的耳机，还得丢进洗衣机洗三次。这是因为1MORE曾经接到一位客户的抱怨，自己的耳机无意间扔进洗衣机，洗完就坏了。看似是无理取闹的抱怨，却被谢冠宏转换成了公司的SOP。1MORE副总裁林柏青称，用户不合理的高要求，我们也可以去保证品质，这关系到用户对品牌的信誉度，对用户和对品牌都是有价值的。

对耳机规格的高要求，让1MORE的耳机在短短3年时间就能卖出2300万条。

负责品质管控的1MORE副总裁章调占带领大家参观了1MORE耳机的生产工厂，也让大家更直接的了解了1MORE对于耳机品质的执着。

以耳机的金属铝棒为例，1MORE用作耳机外壳的金属铝棒一般都用在汽车的引擎制作上，这比其他同价位的耳机成本要高出2.5倍。但是先追求品质，再追求效率，这样的顺序从来没有变过。一公分的铝棒，要淘汰40%，虽然只是粗加工，但这对音质的好坏十分关键。

为了不留指纹，需要在耳机外壳上雕刻CD纹，雕刻2300圈。

除了耳机外形做工，1MORE还十分专注于耳机的佩戴舒适度。谢冠宏说：“我们的耳机，外形经常获得赞扬，音质也很好，但是如果佩戴舒适感稍微差一点，那前面的一百分就褪色了。”

因为1MORE对待音质和对待产品的态度令人感动，虽然只是“耳机新人”的1MORE，却邀请到了曾4次获得格莱美奖的录音师Luca Bignardi坐镇，把控音质。

1MORE耳机如今也正在冲出亚洲，1MORE希望以中国耳机原创品牌出道：“我就是这样的耳机，来自中国，你听听看。”1MORE耳机在国外的评论也很高。超乎大家的想象。

从鸿海到蓝海，谢冠宏强调除了感恩，还要懂得倾听内在的声音，每一个步骤都是取舍，走出舒适圈才能听到未来的呼唤。

▍向高处和远处看，同时关注事情细节

郭台铭与雷军都是谢冠宏职业生涯中的“贵人”。谢冠宏也常常感恩从他们的经历中学到的做事方法。谢冠宏说：“他们（郭台铭、雷军）都有一个很少人有的个性，他们虽然已经非常成功、优秀，但他们付出的努力比任何一个人都要多，无论是在工作时间还是心力，都花费了常人难以想象的精力。他们能够同时看的很高很远，又能以显微镜的视野去关注事情的细节，这是值得大家学习的地方。”

在富士康工作的10年，也影响了谢冠宏对自己创业公司的管理方法。对于公司的管理和合作的模式，谢冠宏也有许多创新。

100问：调查清楚客人的痛点、爱点，列出产品的100个问题，去解决。这不仅可以把控风险，也会让使用者真正爱上你的产品，形成依赖。

一个KPI：1MORE全公司仅有一个KPI：用户的好评推荐度。例如：管理部门去财务部申请10万块钱，财务部可以问他：“你花这10万块能带来更多的好评吗？能带来更多的推荐吗？”可以，钱就给他。如果不能，那就不给。

闻过则喜：面对网络上的攻击、批评，谢冠宏要求“闻过则喜”，看到了批评，应该高兴，赶紧回去修改，重做，做到让大家都满意。

▍联创模式：与供应链“祸福与共”，一起去“抢银行”

1MORE现在作为一个制造商和品牌商，也受到了互联网模式的影响。谢冠宏在1MORE开启了一种全新的模式：联创模式（联合创业创新的模式）。简单来说，创业就像是抢银行，你要找很会开锁的、很会开车的、很会通讯的、很会看守的。大家一起去做这个事情，利益相同。如果警察来了，要通知谁？必须通知大家一起，警察来了，要跑！每个人都祸福与共，大家才能把一个事情做好。

在实际中，不管是线材厂、代工厂、喇叭厂、RD还是服务人员，大家统一阵线。谢冠宏十分看重“顺天应人”：你怎么待人，别人就怎么待你。

以前，许多人不会重视供应商的思考。但是供应商的想法往往也很有价值，要重视他们的创意。在1MORE做耳机，大家一起来看，怎么做的又好又便宜，供应商有自己的经验和技术，会帮你做得更好。除此之外，钱赚到了，也要赶紧分给大家。

在1MORE，谢冠宏是一个灵魂人物，感染团队一起拼搏。只有他努力去拼，大家才会一起被感染，一起去做一个有意义的事情。

▍给年轻人的建议：永不停止学习，世界变化不等人

在专访尾声，谢冠宏也给年轻人留下了两个建议。

第一：要一直去看、一直去问，问业界的leader，去观察他们，这是一种很好的方法来提升自己。

第二：第二种就是不看不问，一点都不看，不问，回到基本面，冷静下来去思考，去寻找人性的需求。很意外的你就会发现，你会从自己的思考中得到答案。

这是两个截然不同的方法，谢冠宏希望年轻人能够“两手抓”，实践下去会发现，这样是正确的。 

从制造业老将转型为耳机界新红人，1MORE总裁谢冠宏完成了自己的华丽转身。谢冠宏曾说：“我希望做一滴墨水，可以改变整个湖水的颜色。”他和1MORE的加入也的确使耳机行业有了一些新的变化。未来，1MORE希望能冲出亚洲，走向世界，为消费者提供更具品味的声音。Upside Down，1MORE要做的，是将耳机行业的“大山”倒过来。

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